“简而言之，供应链管理是对产品流、信息流和资金流的集成管理。”罗罗三年成功的供应链优化是对这句话最好的实践。

　　 “40天引擎计划”通过流程等手段从供应链的每一个环节入手研究如何降低成本和提高服务质量，这也是为什么项目能够起到如此明显的优化效果。

　　 从案例上看，“40天引擎计划”其实是做了三项流程优化：第一，加强对各子流程整合，消除节点冗余，打通子流程之间的瓶颈，实现流程一体化双向贯通；第二，在信息系统的协助下，基于一体化流程的建立，保证业务部门随时、便捷地追踪定位流程状态；第三，将“随需而动”的供应链流程向“主动协同”的流程体系过度，“整合工厂”的出现就是这种流程的显性体现。

　　罗罗的供应商优化从表面看是为了防止供应链过于繁杂，但其实质是调整了其供应链策略，细化了相关策略——按照品类进行采购策略重组。从案例中可以清晰地看到，在不同的部件上，罗罗超越传统的采购视野，分别采用了寻找与供应商的共同利益采购策略（与川崎重工的利益共享），改变优化需求性质采购策略（关注新兴创新替代产品），推动改进、严格按照策略点行动、测定底线影响等项目开展方式都值得要进行供应链优化的企业借鉴。